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万家灯火起辉煌。

万盏琉璃云飞扬。

国之兴盛“能”为本，能之不竭“电”为基。

有一群人，他们游走于边陲荒原，他们游离于城市之外，为了祖国的繁荣昌盛，为了亿万同胞在黑夜下也能享受光明，他们不畏严寒酷暑，不惜远走他乡，奉献自己的热血，只为点燃心中的太阳。

——龙电监理新疆华电哈密项目部

 

 

 

 

 

新疆华电哈密发电四期扩建2×350MW热电联产工程位于新疆哈密市西北规划工业区内，地处中纬度亚欧大陆腹地，天山山脉横亘地区中部，温带大陆性气候，干燥少雨，无霜期长，昼夜温差大，春季多风，夏季酷热。

厂址位于哈密市西北规划工业区内，东南距哈密火车站6.0km，南距兰新线（里程碑1322-1323.5 km）1.5公里，北距G312国道2.0km，西距S235省道约0.30 km。厂址东北距石城子水库约36km，东北距750kV变电站约20km，西南距灰场约9km。厂址场地为戈壁滩，自然地面高程796.5m～793.5m之间，地势东北高、西南低，自然地面坡度6‰左右，地形稍有起伏。

本期工程扩建1×350MW国产超临界供热空冷烟煤发电机组，同步建设烟气脱硫、脱销装置。本工程预计于2018年6月正式开工，2020年4月机组投运。

新疆华电哈密监理部全体监理人员以务实的工作态度、团结的工作氛围、业精于勤的理念，对所监理工程项目的进度、质量、投资和安全进行了有效的控制，确保了建设项目的各项目标顺利完成，杜绝了一切大小质量、安全事故的发生。

 

一、工程管理成效

新疆华电哈密发电四期扩建2×350MW热电联产工程#2机组监理项目部组建于2018年5月10日。目前配备人员11人：总监1人、安全副总监1人、安装副总监1人、土建监理组长1人、土建监理3人（含监理员）、焊接监理1人、锅炉监理1人。监理人员是老中青结合，年代跨越了50、60、70、90四个时代。

 

在项目开工前，监理部即完成了内部相关资料及规章制度的建立。编制并完善了监理规划、实施细则等文件。同时，对施工单位形成的前期资料进行了收集和审批。

工程开工后，我监理部每位监理人员都做好了思想准备，并按职责分工投入到紧张有序的工作当中，他们不怕辛苦，严格按照委托监理合同和各项工程建设法律、法规、规范等文件的要求开展监理工作，对原材料进场和各工序检查验收等环节认真负责，旁站到位，有效保证了工程质量。在抓质量保进度的同时，监理部更加突出现场安全监理工作，定期、不定期的与建设单位、施工单位开展安全大检查活动，越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。监理部自开工起，就把安全管理工作放到第一位，在安全生产上认真检查，狠抓落实，踏踏实实的做好安全生产监督工作。同时监理例会每周五定期召开，各参建方项目经理及主管技术、安全、质量负责人参加。对上一周存在的质量、进度、安全、造价、现场管理问题进行总结，好的方面给与表扬，存在的缺陷提出批评和指正，对下周施工计划、相关质量、安全等问题做到事前策划、事前控制，将隐患消灭在萌芽之中。

二、监理部政治思想及业务能力学习情况

工欲善其事必先利其器，本监理部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对各种学习文件都认真学习并组织落实。在业务能力上，一是从实践中学习，熟悉了解图纸及验标、勤去现场，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中；二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习掌握各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是监理部积极组织每周进行一次监理业务知识学习，悉心指导各专业监理人员的工作。对字迹不工整的监理人员特地买了字帖供其练习，利用微信群学习各种监理文件书写的范例。

三、团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现

大家干才是真的干，监理成效的好坏，是一个团队的作用，建筑产品是多流程，多工序产物，是钢铁与混凝土交织过程中的洞察管理艺术，不是哪一个人能做好的，但却是一个人完全有可能把它做坏的。在工作中注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。在监理工作中做到分工明确，各负其责，未尽事项，商讨解决。并明确分工不分家，合作不拆台，互相促进。每周内部交流会上每个人开诚布公地谈出各自的想法和做法，交流经验，求同存异。避免了由于人员年龄、知识、专业、地域的多元化、价值观念的多元化产生的一些分歧和矛盾。对出现工作“界面”间的“推、脱、拉”和扯皮情况，发现一起，就立即剖析、解决一起。同时把同类问题一并解决，并进而举一反三至其它问题。

 

 自工程开工以来，监理部全体员工以“坚定自信，求实创新；锲而不舍、追求卓越”精神为指引，不忘初心，砥砺前行，誓将龙电监理人精彩故事在“一带一路”上恒久传唱。